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发表于 2015-7-27 11:01:02 |显示全部楼层

QQ图片201507271122290000000000.png

如今,全球经济举步维艰,市场竟争越来越惨烈,订单变得更难以获取,然而企业各种成本却不断在上升,特别是用工成本和运营成本表现更为突出,导致利润不断在萎缩。供应链对于企业来说有着明显的竞争优势,许多企业在SCM选型时投入了大量的时间、资源和精力,但系统上线后的效果却并不理想。e-works Research列出了SCM选型时常见的六大误区。大家一起来参与投票,选出您觉得最主要的三个选型误区并简要阐明理由。
2015最新企业供应链资料打包下载:
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多选投票: ( 最多可选 3 项 ), 共有 49 人参与投票
 
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回帖推荐

zwllyy 查看楼层

当前局势下,能想到要将信息化延伸至 供应链的效率、成本、质量、绩效等领域的企业,都是具备一定规模和料号信息化基础的中高端企业。 相应的,信息化环境复杂,需要考虑多系统集成。 因此上系统的最大风险在于对项目的预期过高,对项目的风险预估不足,想一次性做一个大而全的SCM供应链管理系统,事实上,SCM上线应该是业务所需、逐步上线融合的。 其次,SCM是牵涉到多方协同的,主机厂与众多供应商之间的业务协调关系也是主要 ...

秋风原野 查看楼层

我个人就参与企业信息化工作多年的经历来看: 凡是信息化不怎么成功的企业,都或多或少地存在上述六个误区中的一个或者多个。对于不差钱的企业,误区3最普遍,对于差钱或者对信息化重视程度不够的企业,误区1、2、6最为普遍,从而造成信息化过程中缺乏大局观、全局观。信息化方面的人力资源投入不够,导致管理水平低下的企业,误区4、5更多一些。

jszxcyit 查看楼层

对于制造型企业来说对于初次选型的用户,我的建议是尽量选用成熟的模块,成熟的解决方案,而不要选择自行开发供应链系统软件。因为供应链系统非常复杂,很多企业走自主开发的道路都以实践证明失败而告终。另一方面,成熟的优秀的供应链解决方案在一定程度上固化了先进的管理思想或流程,选择它们的同时也可以在借助实施达到企业整体管理水平的提高。   不同的制造模式决定了不同的供应链管理模式。企业可以在选型前多作 ...
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
发表于 2015-7-27 11:09:05 |显示全部楼层
活动时间.jpg

2015.7.27-2015.8.27

活动奖品.jpg

一等奖:小米旅行套装                               1个
二等奖:小米插线板                                  3个
三等奖:小蜜蜂手机支架                            3个
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参加办法.jpg

参与投票:选出你觉得最主要的三个选型误区,并简要阐明理由。
参与条件.jpg

1.随机抽取6位回复精彩的楼层赠送奖品。
2.8月27日下午3点公布获胜方,以示活动公平。
3.该楼层必须是【参赛须知】规定的有效回帖,否则取消获奖资格。
参与须知.jpg

1.参加活动的网友需按回帖规范回帖。
2.每个ID只能发5个帖子,超过5次以上取消抢楼资格,每个ID的回复必须符合【参加办法】,恶意灌水者锁ID直到活动结束为止。
3.允许修改回帖内容。
4.违反以上规定者一律取消获奖资格!
5.请参加活动的会员补充完整您的资料,活动结束方便取得联系,尽快发布奖品。
6.本次活动最终解释权归e-works论坛所有。
活动推荐.jpg

QQ图片20150727111202.png



如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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发表于 2015-7-27 13:30:55 |显示全部楼层
qq图片20150727120248_副本.png

奖品图片在此!本次奖品非常丰富!请大家踊跃参与!认真参与回复!中奖的就是您哦!~

中奖楼层公布:

一等奖:
14楼  秋风原野

二等奖:
36楼   scmxl  
38楼   xyxw123
39楼   26562323
三等奖:

5楼    xiaxin83
9楼    zwllyy
25楼    jszxcyit

请中奖会员尽快补齐个人详细资料,或私信管理员【longlong899】以便尽快发布礼品!

公布邮寄快递单,请还没有补齐资料的中奖会员尽快补齐资料!过期不候哦~
QQ图片20150911145058.png

如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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vikyliu      
发表于 2015-7-27 16:34:01 |显示全部楼层
原因分析透彻
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发表于 2015-7-27 16:34:46 |显示全部楼层



高效的供应链管理在于完美计划,产销平衡的理想状态。由于计划的不可预测特性,计划成为企业供应链管理难题,至今也没有哪家公司能做到完美的计划。美国费舍尔教授将市场产品分为两种:实用性产品和创新型产品,前者对应精益供应链(ECR),后者对应敏捷供应链(QR),前者根据企业库存制定计划,后者根据顾客订单生产。高价值的家电产品制造业供应链应对应敏捷供应链。在敏捷供应链下,顾客通过互联网向企业下达订单,企业通过一定时间窗口将订单集中,集中采购,进行小批量多批次的生产。改变目前现货交易消费模式,而是通过延迟制造和配送来达成交易。在敏捷供应链中将“原材料(物质)”以“信息”来替换。工厂内采购来的原材料,被“贴上”一个标签:这是给A客户生产的XX产品,XX项工艺中的原材料。相当于智能工厂中使用了含有信息的“原材料”,实现了“原材料(物质)”=“信息”的效果。由计划不准变为不需要成品计划,从根本上解决了传统供应链中的计划难题。
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发表于 2015-7-27 16:53:29 |显示全部楼层
vikyliu 发表于 2015-7-27 16:34
原因分析透彻

可以谈谈您的看法哦!
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发表于 2015-7-27 16:54:42 |显示全部楼层
xiaxin83 发表于 2015-7-27 16:34
高效的供应链管理在于完美计划,产销平衡的理想状态。由于计划的不可预测特性,计划成为企业供应链管理 ...

很专业的回复!感谢您的参与!受教了!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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发表于 2015-7-27 16:59:17 |显示全部楼层
选型误区分析的都很在理!企业确实都会遇到其中的问题!但是没看到如何去解决!解决方法在哪?
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zwllyy      
发表于 2015-7-27 17:12:25 |显示全部楼层
当前局势下,能想到要将信息化延伸至 供应链的效率、成本、质量、绩效等领域的企业,都是具备一定规模和料号信息化基础的中高端企业。
相应的,信息化环境复杂,需要考虑多系统集成。
因此上系统的最大风险在于对项目的预期过高,对项目的风险预估不足,想一次性做一个大而全的SCM供应链管理系统,事实上,SCM上线应该是业务所需、逐步上线融合的。
其次,SCM是牵涉到多方协同的,主机厂与众多供应商之间的业务协调关系也是主要因素。我个人觉得未来SAAS模式将会是一种趋势。
最后,“问道于盲”是信息化过程中常见的误区,甲方自己没想明白需求和预期,便向以盈利为目的的乙方咨询解决方案,最终合作达成的效果是双方都不能满意的。
限于模式,只能选3种答案。事实上SCM上线过程中还有很多因素需要注意。



来到e-works论坛,我感到无比荣耀!
从事制造业信息化十年,ERP、PLM、信息安全等领域稍有研究。尺有所短、寸有所长,愿与大家共同分享和进步。
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发表于 2015-7-28 09:13:09 |显示全部楼层
柳如是 发表于 2015-7-27 16:59
选型误区分析的都很在理!企业确实都会遇到其中的问题!但是没看到如何去解决!解决方法在哪?

可以参考e-works出的这本选型指南!上面有解方法!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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发表于 2015-7-28 09:14:19 |显示全部楼层
zwllyy 发表于 2015-7-27 17:12
当前局势下,能想到要将信息化延伸至 供应链的效率、成本、质量、绩效等领域的企业,都是具备一定规模和料号 ...

如果还没有提及到的 希望能够补充!谢谢凯哥的详细分析!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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jwqkd 实名认证     
发表于 2015-7-28 11:46:08 |显示全部楼层
【贪大求全,急功近利。对SCM期望值过高,盲目追求一步到位,希望一次性地选择一款能解决计划、采购、制造、配送等所有问题的软件或解决方案。 】这个是企业老板的通病,也是被销售忽悠的
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发表于 2015-7-28 13:18:09 |显示全部楼层
jwqkd 发表于 2015-7-28 11:46
【贪大求全,急功近利。对SCM期望值过高,盲目追求一步到位,希望一次性地选择一款能解决计划、采购、制造、 ...

感谢分享您的观点!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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发表于 2015-7-28 17:31:23 |显示全部楼层
我个人就参与企业信息化工作多年的经历来看:
凡是信息化不怎么成功的企业,都或多或少地存在上述六个误区中的一个或者多个。对于不差钱的企业,误区3最普遍,对于差钱或者对信息化重视程度不够的企业,误区1、2、6最为普遍,从而造成信息化过程中缺乏大局观、全局观。信息化方面的人力资源投入不够,导致管理水平低下的企业,误区4、5更多一些。
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发表于 2015-7-29 10:04:57 |显示全部楼层
秋风原野 发表于 2015-7-28 17:31
我个人就参与企业信息化工作多年的经历来看:
凡是信息化不怎么成功的企业,都或多或少地存在上述六个误区 ...

感谢分享您的经验!如何避免这些误区 确实还是要思考一下!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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