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发表于 2015-12-21 14:16:28 |显示全部楼层
【投票活动】柳传志曾说过这样一句话:上ERP是找死,不上ERP是等死。ERP项目对于太多的企业尤其是民营企业来说,总是一个另类的项目管理。跟风,茫然,激进直到失败,有太多的企业都是不知可否。
QQ图片20151221143545.png

成功的ERP项目实在不多,大多数都是说好不好,说坏不坏,这中间隐含着软件公司和企业的无奈以及伤痛。唉!ERP想说爱你不容易啊!你公司有没有在用ERP或将要上ERP呢?ERP项目失败到底是谁的责任?欢迎说说你对ERP项目的想法!(投票系列活动,每个ID只能发5个帖子,回帖内容不得重复但允许修改。)

多选投票: ( 最多可选 3 项 ), 共有 64 人参与投票
 
18.60% (16)
 
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如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
发表于 2015-12-21 14:28:01 |显示全部楼层
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跟帖投票并探讨以下问题:
ERP项目失败到底是谁的责任?欢迎说说你对ERP项目的想法!
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1.每回复20楼,从中随机抽取2位回复精彩的楼层赠送精美小奖品。
2.每回复20楼,实时公布中奖楼层,以示活动公平。
3.该楼层必须是【参赛须知】规定的有效回帖,否则取消获奖资格。
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1.参加活动的网友需按回帖规范回帖。
2.每个ID只能发5个帖子,超过5次以上取消抢楼资格,每个ID的回复必须符合【参加办法】,恶意灌水者锁ID直到活动结束为止。
3.允许修改回帖内容。
4.违反以上规定者一律取消获奖资格!
5.请参加活动的会员补充完整您的资料,活动结束方便取得联系,尽快发布奖品。
6.本次活动最终解释权归e-works论坛所有。
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发表于 2015-12-21 14:28:22 |显示全部楼层
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中奖楼层公布看这里!

1-20回复中抽取2名中奖楼层:(赠送e-works指甲剪套装)

7楼     jszxcyit
11楼   luqiwing




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发表于 2015-12-21 14:31:18 |显示全部楼层
关于ERP实施,三分靠软件,七分靠实施!项目失败 一般是实施的责任!

附带一个ERP项目实施路线图!
2095862676589025527.jpg

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发表于 2015-12-22 09:46:26 |显示全部楼层
其实这个问题讨论了很多年了!一把手牵头至关重要!不然erp项目很难推进
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小剑      
发表于 2015-12-22 14:05:58 |显示全部楼层
longlong899 发表于 2015-12-21 14:28
不限(每回复20楼随机抽取2名楼层,赠送精美小礼品一份)

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其实这个问题讨论了很多年了!一把手牵头至关重要!不然erp项目很难推进
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发表于 2015-12-22 14:20:42 |显示全部楼层

谁应该承担项目失败的责任?

大家都知道麦肯锡和实达纷争,各家咨询公司在项目里有时也被客户“提示”:“这个项目关键在你们,咨询公司最后是要负责任的。”

而系统工程的经典理论里,是这样阐述:

在系统工程中,涉及到以下几种人员:(为阅读方便,用表格来叙述)希望可以有些帮助。

人员

特征

和咨询服务项目

的对应

决策者

能够采取行动去调配资源以改变系统的内容。承担风险和成败的责任。

当然是“企业一把手”了

提出问题者

对某种态势感到不安,领悟到现状和目标不适应,或模糊地感到事情可以做得更好些,但往往不能明确表达那种不安的心情和设想,也说不清应采取的解决方法。可能不是决策者

可以是售前阶段企业的参与决策者,也可以是售后阶段企业的业务主管

委托人

接受决策者的旨意,委托他人从事某项系统分析工作,起到决策人和系统工程人员之间的中间人作用。有时可能决策者就是委托人

企业方项目经理

系统工程(分析)人员

是专业人员,应处于不涉及自身利益、没有偏见的位置,在回答委托人、决策者的问题时,既不用说“同意”,也不必说“不同意”,只需说“知道了” 。了解决策人和委托人的目标及其对问题的理解和对系统分析的期望。提供各种分析信息、观点和建议,为决策者提供判断的参考和依据。不对决策后果负责。要抱有这样的认识,即决策者和委托人实际上并不明确他们自己的目标究竟是什么。系统工程人员其实无法完全弄清决策者的评价准则和期望目标。

咨询顾问,一定程度上也包括企业方的项目小组。从左栏可见,咨询顾问既需要了解决策者的意见,也需要了解委托人的意见,他们的意见也可能是不一致,这时候就需要咨询顾问进行有效的沟通与协调。



梦想一定要有的,万一实现了呢?
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发表于 2015-12-23 09:45:18 |显示全部楼层
支持一下 !已经投票
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发表于 2015-12-25 09:26:27 |显示全部楼层
项目失败再去谈谁的责任 毫无意义!要在项目开始前就要考虑这些因素 然后拿出应对策略!防止项目推进中的阻碍
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发表于 2015-12-29 14:06:50 |显示全部楼层



项目经理和顾问应该对项目负责。这是甲乙双方对项目的唯一管理责任人。至于其它条件不成熟,员工不配合,管理水平无法满足系统化要求,周期安排不合理等等,全部其实是这两方的工作内容。
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发表于 2015-12-29 16:29:42 |显示全部楼层
其实是实施方和企业都有责任。但是实施方占的比例要大一些。因为实施方中标前是对企业有过一轮了解,总不能为了中标而对企业一味迎合,到了实施时又实现不了。

ERP实施其实就是代表着公司管理变革。实施方在深入调研时要不时的跟企业灌输ERP蕴含的管理理念,务必让企业优化流程提升本身的管理水平。企业既然要实施ERP那么就必须要有变革的决心和勇气,否则实施ERP只是一个面子烧钱工程。
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发表于 2015-12-29 17:15:27 |显示全部楼层
luqiwing 发表于 2015-12-29 16:29
其实是实施方和企业都有责任。但是实施方占的比例要大一些。因为实施方中标前是对企业有过一轮了解,总不能 ...

感谢您的精彩回复!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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Becca      
发表于 2015-12-30 10:31:20 |显示全部楼层

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发表于 2015-12-30 10:58:17 |显示全部楼层
这里对已经确认要实施的项目谈些我个人的看法:
其实无论是实施ERP项目还是实施PDM项目,主要是以下几个环节:
1、双方项目组各成员的有效沟通次数及沟通程度;
2、项目管理体质的完善程度;
3、双方项目组各成员对项目管理的认知程度;
上述几个环节出现问题都是关系到整个项目生死存亡的关键点,亦或是里程碑,而以项目管理的指导思想,双方项目组项目经理起主要责任,其余项目组主要成员起次要责任。


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发表于 2015-12-31 09:15:31 |显示全部楼层
Becca 发表于 2015-12-30 10:31

可以与大家交流下您的观点哦!
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