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【投票活动】为什么大家对集团公司实施ERP感到畏惧?

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发表于 2017-4-1 14:24:27 |显示全部楼层
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【投票讨论活动】ERP进入中国20多年以来,不论企业也好,软件公司也好,大家都对集团实施ERP感到畏惧,你会认为有哪些因素导致的呢?欢迎各位信息化人士参与投票并发表自己的观点!(话题讨论系列活动,每个ID只能发5个帖子,回帖内容不得重复但允许修改。)

多选投票: ( 最多可选 3 项 ), 共有 49 人参与投票
 
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回帖推荐

oppturty 查看楼层

不知道e-works能不能出一个erp的选型手册出来,供大家选型的时候作为参考的材料。之前的MES选型手册,SCM的选型手册很有指导意义!

奋斗的小洋人 查看楼层

首先我谈一下自己的切身感受,我是从集团出来的也用过ERP以及OA,对于OA办公来说对以集团化的组织结构有一定的流程促进作用,提高办事效率。但是在ERP涉及到的部门多,如果不能做到真正的erp统一的有效利用反而是一种重复性的工作。erp设计的范围广当然也就会设计的部门多,如何做到各部门的及时响应、以及及时处理都是一件非常大事情,信息录入、信息管理、以及没有人真正带头去搞都是让人头疼的事情,最最主要的是一个好的erp管理 ...

刘院红 查看楼层

ERP是一个系统化的工程,最终目的解决的是管理方面的问题,以此来扩展业绩,提高效率,降低成本,但是企业越大,关系越复杂,导致ERP很难推进,很难发挥作用。

久久张 查看楼层

集团内业务、人事关系都错综复杂,内部需要一个强有力的推动者,另外上系统的目的之一是提高效率,软件不可能适应所有的客户需求,当然还有其它一些因素了

haifenggao 查看楼层

在公司业务做大做强之后,各个业务板块的业务范围和模式均可能不同,而集团组织的管理人员对下辖机构真实的业务需求知之甚少,也很少能够给公司高层提出建设性的建议,这就导致项目越做越困难,越做越没有信心。这个问题在民营企业体现得尤为明显,因为信息化是项长期投资,在特别讲求控制成本的民企,如果项目在短时间内未见显著成效,在老板们看来,是否继续愿意投资,也还是个未知数。

RichardK 查看楼层

个人认为最大的问题在于集团公司下属各公司业务模式很难统一,其中包含ERP系统实施前的业务模式设计需要大量的精力,另外子公司运营历史流程的整理和统一,比如MDM的定义,转化和协调。

盛盛先生 查看楼层

ERP项目是一个庞大的工程,特别是集团型企业,所牵涉的部门特别多。ERP实施组织由领导小组、业务小组、实施小组等组成,要实施好项目,需要领导小组的支持并参与(一把手工程),需要项目经理组织(项目管理),需要专业顾问、需要各业务部门积极配合等,集团型ERP实施难度更大,业务更复杂,参与人员更广。
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
发表于 2017-4-1 14:28:49 |显示全部楼层
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2017.4.1-2017.5.1
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蓝牙耳机             1个
16G Sandisk U盘      2个
《数字化企业》杂志   3本
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跟帖投票探讨以下问题:
为什么大家对集团公司实施ERP感到畏惧?
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1.随机抽取六位回复精彩的楼层赠送奖品。
2.5月2日下午3点公布获胜方,以示活动公平。
3.该楼层必须是【参赛须知】规定的有效回帖,否则取消获奖资格。
参与须知.jpg

1.参加活动的网友需按回帖规范回帖。
2.每个ID只能发5个帖子,超过5次以上取消抢楼资格,每个ID的回复必须符合【参加办法】的,恶意灌水者锁ID直到活动结束为止。
3.允许修改回帖内容。
4.违反以上规定者一律取消获奖资格!
5.请参加活动的会员补充完整您的资料,活动结束方便取得联系,尽快发布奖品。
6.本次活动最终解释权归e-works论坛所有。
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发表于 2017-4-1 14:35:13 |显示全部楼层
占楼公布礼品!!!欢迎各位信息化大佬参与讨论!!!
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嗯嗯      
发表于 2017-4-6 09:58:40 |显示全部楼层
感觉大多数原因是业务繁杂,难以集成!
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发表于 2017-4-6 10:00:40 |显示全部楼层

回帖奖励 +5 ¥e币

原因可能是多方面的,每个企业都有自己的特殊情况!不能一概而论!
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发表于 2017-4-6 10:03:05 |显示全部楼层
ERP是一把手工程,集团企业很难有领导愿意去做这个牵头人,项目在实施过程中遇到一些问题自然无法解决!!最终导致项目的失败!或者达不到效果!
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发表于 2017-4-6 10:05:21 |显示全部楼层

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很不错的讨论活动!!!!!!!集团企业实施erp一般前期调研很重要,需要熟悉集团业务的项目经理
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发表于 2017-4-6 10:06:15 |显示全部楼层
这个问题确实值得大家好好讨论,到底是什么原因 导致集团企业ERP失败,怎么客服实施erp中的阻碍?
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发表于 2017-4-6 10:07:38 |显示全部楼层

回帖奖励 +5 ¥e币

个人觉得集团企业里各部门之间难以协同,导致项目经理在实施erp项目中很难开展工作。!
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发表于 2017-4-6 10:09:20 |显示全部楼层

回帖奖励 +5 ¥e币

缺乏专业的项目经理。无法理清项目的需求!
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发表于 2017-4-6 10:10:37 |显示全部楼层
嗯嗯 发表于 2017-4-6 09:58
感觉大多数原因是业务繁杂,难以集成!

感谢参与讨论!!希望在论坛多交流经验
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发表于 2017-4-6 10:11:38 |显示全部楼层
1314520000 发表于 2017-4-6 10:00
原因可能是多方面的,每个企业都有自己的特殊情况!不能一概而论!

是的 但是大家可以讨论出一些最主要的因素!!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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发表于 2017-4-6 10:12:43 |显示全部楼层
actorbay 发表于 2017-4-6 10:03
ERP是一把手工程,集团企业很难有领导愿意去做这个牵头人,项目在实施过程中遇到一些问题自然无法解决!!最 ...

嗯 赞同erp是一把手工程,集团企业人事关系确实千丝万缕,牵头人起着项目成败的关键性作用!!!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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发表于 2017-4-6 10:14:02 |显示全部楼层
走走停停14 发表于 2017-4-6 10:05
很不错的讨论活动!!!!!!!集团企业实施erp一般前期调研很重要,需要熟悉集团业务的项目经理[em ...

感谢您的精彩观点!!!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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发表于 2017-4-6 10:14:48 |显示全部楼层
226565555 发表于 2017-4-6 10:07
个人觉得集团企业里各部门之间难以协同,导致项目经理在实施erp项目中很难开展工作。!

各个部门间的配合很重要 赞同!!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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