CISCO活动
返回 发新帖回复
查看: 59|回复: 0

[原创] 企业推行CTPM管理有感!

[复制链接]

10

主题

0

好友

67

积分

初级工程师

Rank: 2

发表于 2018-5-17 11:35:29 |显示全部楼层
  CTPM管理是一种企业文化。CTPM要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。CTPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。“读万卷书,不如行万里路,行万里路不如名师指路”,自“华天谋企业管理顾问有限公司”在我们集团公司推行CTPM以来我对这句话有了更加深刻的认识。
  CTPM推行之初,我个人认为只不过是划划线、刷刷漆,清清垃圾、喊喊口号、忽悠几钱,然后拍**走人。所以第一期的“样板区”我们尿素车间没有上报,没有参与活动之中,处于一种观望、徘徊、等待的心理状态。但是,2011年的5月8日在甘总的带领下到股份公司8各样板区参观了之后,心理反差很大,打心底望佩服8个样板区的进步之大、速度之快。同时落伍的滋味也油然而生。低估了华天谋企业管理顾问有限公司的专业实力,对CTPM仅仅是表面上的认识,未领悟其深层次的精髓和灵魂。
  华天谋企业管理顾问有限公司“三天一层楼”,的口号在我们股份的联碱分厂得到了淋漓尽致的展现。吸引了大家的眼球,令骏化人刮目相看,参观现场不断发出“啧啧”的赞叹声和”咔嚓咔嚓”的拍照声,人群中不知谁说了一句:“省委书记来参观也不会掉价,道出了在场所有人的心声。由于联碱分厂是个刚刚起步的一小团队,人员大都是新员工,干部也大多数是刚刚从事碱行业,在资金,人员极度紧张的情况下能达到CTPM标淮,实在让人由衷的赞叹,这与联碱分厂全体员工的辛勤汗水分不开,更与企业领导敬业精业的精神分不开。
  看到联碱分厂昔日的巨变,回过头来对照我们尿素车间,感到落后了,标兵距我们越来 远了,但我们并不气馁,不泄气,有了参照物目标便会更明确。只要我们解放思想,开阔思路,相信我们一定能做好。我们深信,环境的改变能影晌人的精神面貌和工作激情,推行CTPM不但不会影响正常的生产,而且更会促进生产的稳定和职工间的交流和沟通,摧毁了个别人心目中的CTPM是干斜撇子事的错误观点,“联碱速度”的事实也充分证明了这一 点。在它的影响和感召下,股份公司又积极踊申报了22个样板区(第二批样板区)。我相有我们员工的共同努力和大力协作,可能做不出最好,但我们一定能做得更好!在CTPM推进过程中的一个情景一直在我心目中,那是在第一批样板区刚刚验收结束,第二样板区才敲定的第三天,在CTPM专题会上石总得知车向所报CTPM材料(三天内)一样未到后大发脾气,立刻向采购部门落实情况,并责令必须按时到货。并对设备部的有关同志叫到会上进行了批评和罚款,以便下次做工作一抓到底,免得事情进行一半就没下文了。由此可见高层对CTPM的重视力度以及CTPM对公司的重要性和影响力
  目前,我们尿素车间也刚刚尝到CTPM推的甜头,现场清理和定置后,公用工具也易找、 易放了,目视化管理的推进使得室内气氛也显得协调了,员工发唠叨的、埋怨的较之前大大减少了,新员工来后心态也较稳定了,可以这么说整个车间的精神面貌焕然一新.,我们一定会锲而不舍、持之以恒地推行下去。趁着这次CTPM推进的春风,抓住机遇,提高尿素车间整体人员的精神面貌和现场管理,这也是人心所向、大势所趋。不久的将来,CTPM定会在整个集团公司遍地生根、发芽、开花、结果。它正以燎原之垫感染着、熏陶着、改变着每一个骏化人。


深圳华天谋(www.chinatpm.net)致力于实务精益管理,为企业提供TPM管理、5S/6S管理等
返回 发新帖 回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

Powered by e-works © 2002-2012 中国制造业信息化门户网 版权所有
回顶部