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发表于 2018-10-12 14:48:14 |显示全部楼层
华天谋5s管理专家概述,来源于日本的5s管理模式现在被国内越来越多的企业认可实施。5S是一种直观性的目视管理及评价,国家、企业、集体、家庭、个人都需要5S,当一位外国人来到您的国家,眼前出现的景象是无尘马路、整整有条的人文标示、世人彬彬有礼。您说他们(她们)的评价会如何,肯定是很高的指数吧。当您去两位朋友家玩,看到面貌是干净、整洁的家与脏乱、满地都是垃圾的家,您下次的选择会去那个家。会如何看待家的主人呢。5S的核心就是素养。
让我们来谈谈吧,在我们以往的理念中5S就是扫扫抹抹吧。很容易做到的一件事是吧?做一时的整理、整顿、清扫、清洁是没有问题的是吧,如果要长期坚持做到一致我们可以吗?可以,只要建立种好习惯保持。就像我们每天早起要刷牙一样,没有做自己会感觉不好受,就一定可以的。是吧!
站在企业与个人来说:老板为什么要推动5S,首先是培养我们好的习惯。帮忙我们的素养稳固及提升。再次实现七零效应,(零灾害)安全第一、(零不良)品质保证、(零浪费)削减成本、(零停滞)缩短交期、(零故障)生产保全、(零库存)缩减库存、(零更换)品种多样化。强调“美化职场环境,让大家安全、快乐地工作,提高个人道德”,构成企业风气的活动。让我们个人在朋友面前及其他企业眼中,也得到了高素养人的肯定。最终目的是企业与个人能达成双赢的效果。
如何可以做得到呢,举例说明:朋友在附件有家摩托车维修部,平时他们的客流量也不是很多。请了四个专业师傅负责客户摩托车售后维修工作,每天都是忙着很晚才下班。师傅的流动率也是很高,他我怎样才可以改变。我就随意同他说了5S理念。现在他把售后维修工作转到一个比较适合地做,并根据5S原理把维修部做了整理、整顿,工作完成后也做了清扫及清洁动作。把摩托车上使用的零配件全部也归类标示放置,给每位师傅配发了工具箱全套维修工具。更好的是在维修区划分了三块区域标明了哪位师傅负责,地面上标明了摩托车故障原因放置区。客人看到路标就主动放到该区。维修师傅工作起来也不会因为故障的不同、使用工具的不同到处寻找自己所需要的物品。减少了不必要耗时,工作时间得到了充分的利用。每天下班时间也早了,客人也可以及时骑回自己的摩托车。除需大修的车外,他的问题现在都是全部解决了。这就是5S的重要性。
通过上述举例想到了什么吗?在我们身边有多少类似一样的工作,可否也使用5S原理;加入脑力激荡。为自己的工作创造更方便、更有效的措施帮忙自己工作更有效果。在企业中早已有了规范,只有我们从思想上去接收它(5S)。严格按照规范去执行落实,5S做起来真的就像我们以往想得一样。“很容易、很简单”。5S工具就是基本功,类似我们小学知识一样。只要您做好了5S,您就会从中得到很多知识:如8D、PDCA、QCC、TPM、TQM等。也会得到很多管理方面的知识:如目视管理、绩效管理、目标管理等。最重要是我们的素养能得到很大改变,自我有了提升。将会给我们的人生带来不同。大家说:5S重要吗?我们该不该做好它。


深圳华天谋致力于实务精益管理,为企业提供TPM管理、5S/6S管理www.chinatpm.com
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