一个成功的MES系统需要考量哪些问题?

发布者: 智能制造2025 | 发布时间: 2018-11-8 15:45| 查看数: 44| 评论数: 0|帖子模式

  如何打造出来一套成功的MES系统,这个话题很大,涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。企业可以从以下的几个层面来考量:

  首先,要考量企业为什么要上MES系统软件?企业是否适合上MES系统软件?可以考虑以下这些个问题:

  1.企业是否有上MES的明确的目的?

  2.企业是否有上MES要解决的具体问题?

  3.衡量MES系统软件成败的指标是什么?

  4.企业对MES功能和性能是否有明确的考量?

  5.企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员?

  这些问题的答案,决定了最后如何衡量MES系统软件是否成功,以及企业上MES是否具备必须的条件。

  其次,企业明确上MES的目标,也确定了适合上MES系统软件,接下来就是要做好MES产品和厂商的选型。MES产品和厂商的选型,也需要考量几个方面:

  1.对MES系统软件选型在产品和技术上做衡量,包括:

  1.1 产品上的功能满足度

  1.2 产品的易用性和良好用户体验

  1.3 技术上的成熟性和稳定性

  1.4 技术上的定制性和拓展性

  1.5 技术上的先进性

  2.对备选MES系统厂商在案例上做考量,包括:

  2.1 MES系统厂商是否有足够多的案例?

  2.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例?

  3.对备选MES系统厂商的资质做考量,包括:

  3.1 MES系统厂商具备怎样的资质?

  3.2 MES系统厂商的财务运营状况?

  3.3 MES系统厂商受到的其客户的评价?

  3.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验?

  3.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验?

  然后,选定了MES产品和厂商之后,接下来就是具体对于MES系统软件实施了,这其中更多的是项目管控的事情。

  项目管控,一方面涉及到企业内部资源的管控,比如组建项目团队,需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中,并在项目的进展中推进进度、把控质量;另一方面涉及对MES系统软件厂商资源的管控,包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估,对于厂商项目进度的推进和管控,对于厂商提供同的产品和服务的把控。项目管控的具体涉及的细分层面很多,比如进度、任务、费用、变更等等,详细了解可以参考PMP的内容。

  最后,整个项目的实施基本结束前,要对系统做评估和验收。

  根据项目开始时,确定的项目成功的标准,逐项的评估MES厂商提交的项目成果,判定是否满足当初制定的成功标准;满足则为合格,不满足则需要限期整改,直到满足标准。

  所有的过程搞定之后,一个MES项目才算是成功搞定,才能打造出成功MES。
      MES系统:http://articles.e-works.net.cn/mes/

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