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楼主: longlong899

[原创] 【e-works辩论大赛】ERP的神秘不复存在,走下“神坛”后,ERP去哪儿?讨论赢大奖...

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7788250      
发表于 2014-7-18 13:41:05 |显示全部楼层

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膜拜神贴,后面的请保持队形~
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7788250      
发表于 2014-7-18 13:41:52 |显示全部楼层
楼主,不论什么情况你一定要hold住!hold住就是胜利!
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7788250      
发表于 2014-7-18 13:43:02 |显示全部楼层
这边辩题 还是有点问题啊!其实双方观点 没什么对立性
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7788250      
发表于 2014-7-18 13:43:42 |显示全部楼层
楼主,不论什么情况你一定要hold住!hold住就是胜利!
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7788250      
发表于 2014-7-18 13:44:17 |显示全部楼层
果断回帖,如果沉了就是我弄沉的很有成就感
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7788250      
发表于 2014-7-18 13:44:50 |显示全部楼层
这边辩题 还是有点问题啊!其实双方观点 没什么对立性

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7788250      
发表于 2014-7-18 13:46:17 |显示全部楼层
这边辩题 还是有点问题啊!其实双方观点 没什么对立性

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7788250      
发表于 2014-7-18 13:46:51 |显示全部楼层
膜拜神贴,后面的请保持队形~
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7788250      
发表于 2014-7-18 13:47:30 |显示全部楼层
这边辩题 还是有点问题啊!其实双方观点 没什么对立性

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7788250      
发表于 2014-7-18 13:48:02 |显示全部楼层
这边辩题 还是有点问题啊!其实双方观点 没什么对立性

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njkoce      
发表于 2014-7-18 15:07:09 |显示全部楼层

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我觉得论点应该换成 ERP走下神坛,不是买了ERP等于买先进的管理思想,
ERP是工具,MES、BI等也是工具,关键看使用工具的人
不如聊聊这个
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发表于 2014-7-18 15:29:25 |显示全部楼层
njkoce 发表于 2014-7-18 15:07
我觉得论点应该换成 ERP走下神坛,不是买了ERP等于买先进的管理思想,
ERP是工具,MES、BI等也是工具,关键 ...

感谢参与辩论哦 !
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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发表于 2014-7-19 12:44:24 |显示全部楼层

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支持正方!!!!!!!!!!!!
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zy79404      
发表于 2014-7-20 12:01:59 |显示全部楼层

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蓝方观点看上去好像没什么意义, 其他系统不和ERP冲突,而是有益的补充。但是从我多年的实践经验看到,现在真的有种趋势或者说现象,是企业不再相信上ERP能有帮助,转而上个MES或PLM,BPM等系统,反而觉得更有效果。虽然这些系统好像不能代替ERP,但是企业要的是实际效果,他们不管叫什么名字,最重要是能对管理的问题改善,这个现象是需要我们行业人士探讨和分析的。
从ERP的应用现象来看,中小企业普遍的感觉是上了ERP后的效果与上之前的预期是差距很大,不能满意的。其实可能系统已经上线了,从顾问角度来看可能觉得效果还是不错。这里面原因有几个方面:
1、目前大部分制造企业的人员素质,包括管理人员和工人,还是普遍比较低,找个正牌大学毕业生都不多,可能也是因为制造业利润比较低。低素质的人员,加上低利润的企业环境,导致无法把ERP的作用充分发挥出来,而要企业人员改善面临着高投入,是否能带来高产出又是不确定的,所以这一点是比较难;
2、目前企业方的人员,包括老板、高层、中层等,还是对ERP系统比较不专业的认识,对系统有着不合理的高期望,对于投入又有着不合理的低期望,希望能低投入高产出,这样不正确的期望和思想在选型和实施中就会遇到很多矛盾冲突,最后结果就落后于期望。
3、中小企业缺乏专业人士,在选型和实施过程中与供应商配合中,不可避免有着不平衡的状态,从而导致供应商想说一些真实道理时又怕说不清楚造成误解对自己不利,一些不合理要求又被企业强制要求一定要满足,最后只好形成一套忽悠应对方法,能推掉的先推掉,不能推掉的就好好做,最后结果一定不是最好。
综合这些因素,其实我们需要理性面对,不要以专业人员自己的好恶来思考,我觉得应该有下面几个做法:
1、针对企业的不同层次和阶段,有适应层面不同的系统,不一定是ERP,甚至可能在企业的某个阶段上个OA可能更能起到帮助作用,等到了可以上ERP的时候,才去应用。市场上应该有不同的选择,适合不同类型企业的需要和阶段。
2、信息化的专业人士,包括专业顾问,不应该集中于作为ERP厂商人员或顾问公司实施人员,应该有部分专业人员作为企业方的专业顾问,代表企业来参与选型和实施,不一定是作为企业的雇员,而是作为一种顾问公司代表企业方来管理项目和帮助实施,这样形成一个专业的良好的配合环境,也更能帮助企业应用好ERP,更好地唱起规划ERP推进。
以上意见供大家参考讨论。
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发表于 2014-7-21 08:37:31 |显示全部楼层
zy79404 发表于 2014-7-20 12:01
蓝方观点看上去好像没什么意义, 其他系统不和ERP冲突,而是有益的补充。但是从我多年的实践经 ...

非常专业的分析 感谢您提供宝贵的观点大家参考!对企业来说 非常有价值 !
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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