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发表于 2015-10-10 10:52:08 |显示全部楼层
要理解工业4.0,就避不开对西门子的研究;而要看懂西门子,不要去要看它的硬件,而要去看它的软件。数字化工厂只是水中花,真正的花朵不在你眼前,而在你身头。德国安贝格和成都的数字化工厂的示范,没有必要去看,看明白也没用。你在现场越是欢喜越是敬畏,回头静思的时候,你就会越发沮丧——即使所有的硬件都卖给你,你也无法重新复制。它需要一颗数字心脏,这是根本。

从西门子的视野来看工业4.0的未来,数字化世界的生态逻辑,优先级远远高于物理世界;人机交互(包括浸入式现实)使得所有物理世界的事情,基本在虚拟世界完成;而在物理世界,不过进行了实际的验证、生产、反馈和实施。验证即生产,实体即数据,这就是西门子整个生态体系下衍生出来的工业4.0命题。

西门子视野照中的工业4.0


2015年9月,西门子在一年一度的PLM(产品全生命周期管理)分析师大会上,西门子首席执行官Kaeser进行了题为“数字改变常态”的主旨报告,描述了数字化横扫一切的力量,不仅会改变商业模式,也会不断产生颠覆性的力量。在未来,用户会高度参与到生产中去,甚至消费者叫做“生产型消费者Prosumer”(production consumer的复合词)。为了应对数字化的力量,形成信息物联系统(CPS)的闭环生态体系,Kaeser宣称西门子自从2007年,在数字化软件服务领域投入了将近40亿欧元费用。


为什么西门子最高执行官会参加一个看上去普通的PLM分析师大会?显然,这是顶层意志的表达,这是对战略根基最好的注脚。一直作为西门子首席战略官Kaeser心里很清楚,PLM为代表的数字化,是西门子撬开未来的真正的敲门砖。这是西门子最重要的战略。


西门子的硬件世界实在是很辉煌,是自动化和电气控制处于几乎霸主地位。在未来工厂的物理世界中,要实现智能工厂,一定要通过混线和换模实现生产线产品多样化。这需要借助整个生产过程中的自动化平台(西门子在2009年已经实现全集成自动化平台TIA的整体融合),通过大量的数据检测点和采集系统,来精确控制工位上的设备,实现一条生产线生产多种产品。而这一切,都需要有高度的数字化模拟的能力。


对于西门子而言,这在虚拟世界已经全部实现;而且现场数据可以立刻产生反馈,对虚拟世界形成回馈,并着眼于改善虚拟世界的方案;与此同时,现场的大数据分析,对设备维护和预防诊断,自动形成决策性方案,以图表和报告方式,反馈到决策者的桌面上。这就是“验证即生产,实体即数据”。

3D虚拟现实模仿工厂


展望未来,西门子在CPS的世界中,C界构造了软件PLM闭环,P界则有强大硬件TIA(全集成自动化平台),凭着C界和P界强大的优势,已经完成了CPS的全平台软件与硬件的支撑;往前走一步,工厂的建设、基础设施继续采用虚拟进行模拟;往后走一步,用户的设备维护也在数字化世界中进行分析和维护。至此,整个闭环生态系统已然形成。


十年并购之路才等到工业4.0


在西门子2020的远景中,真正大放异彩的其实是软件部门,也就是西门子PLM事业部。我们需要极大的耐心和敏锐,回头去梳理过去的十年,这个跟西门子凭空——真的是白手起步——构建的数字帝国,是如何一步步通过并购来实现的?


2007年收购美国UGS,是西门子战略布局的巅峰之作。它在数字世界中获得了三项举足轻重入场券:NX作为3D设计软件的三大顶级产品之一;Teamcenter是数据管理PDM的核心,Tecnomatix是数字化工厂装配。前两者,构成了今日西门子世界最为重要的根基。


2008年收购了德国的Innotec,是虚拟工厂建设的一个重要事件,这代表这虚拟工厂的厂房布局和规划,与实际工厂的运行数据进行预先模拟,成为可能。     


西门子的软件并购路线图


2011年到2012年进行了眼花缭乱和杂乱无章的收购:Vistagy,IBS,VRcontext,PCS成本控制系统,从不同角度补齐了西门子的软件能力。2013年收购LMS,使西门子进入了仿真与测试系统。此时收购的软件,要么是通用仿真与测试软件,要么是专业工程软件,充满了知识与数据的结合。这里最有想象力的是对于比利时公司VRcontext的收购,这是面向3D可视化的开始。西门子试图在虚拟设计工厂软件中,采用浸入式现实(VR)来实现人机的交互。想象一下,如果一个设计人员像打游戏一样,闯进了自己设计出来的3D工厂,在虚拟世界进行查看是否漏气漏水——这将是一个多么奇妙的世界;而对于合作多年的Tesis软件的收购,则是一个激动人心的平台野心。Tesis可以跟SAP软件、Oracle数据库无缝集成,从而粘合了各种数据缝隙。这个平台上,正在试图容纳下所有的软件巨人。


2014年年底西门子成功收购了Camstar,这是另外一个里程碑的并购。尽管Camstar在电子制造业有非常好的MES系统,但西门子看重的不是MES系统,Simatic IT已经有足够的能力应付。真正重要的是Camstar具有的大数据分析,这是西门子最为看重的一张牌。随后,2015年6月, Omneo PA性能分析软件被正式推出,拉开了西门子大数据与云服务的大幕。


    工厂级的大数据性能分析


至此,西门子跟死对头GE公司,在大数据战略方面的防御战,基本告一段落,可以说彻底松了一口气。在GE工业互联网的理念中先进分析Adavance Analysis,具有举足轻重的地位;2013年在工业4.0最早的体系阐述中,大数据是短板。因为无论是工业4.0顶层框架中对于大数据的定位,还是西门子自身的优势,都非常不充分。然而,在拥有了Camstar对于工厂现场数据强大的分析能力,西门子终于补齐了这个短板,真正成为互联网公司的海量数据分析的杀手级玩家。而且,在数字化工厂的世界中,西门子手中的牌,要比GE多得多。


而这一切,都始于2007年对UG进行的35亿美元的收购;当时西门子另外一个大手笔就是将西门子VDO汽车电子以114亿欧元卖给了另外一家德国公司。一软一硬的交换,彻底改变西门子今后的版图。从此,西门子开始了“软”征程,最终成就今日之“数字化工厂”的帝国。如果考虑到西门子在随后10年期间,对硬件的收购几乎并无特别的进展——除了当时收购上海APT开关厂还引起了一些小小的国民情绪骚动,西门子“软”并购和“硬”自发展的策略,得到了巨大的成功。


而这件事,必须要提到功臣Anton Huber先生。他在2007年主导了对UGS的收购,成立了PLM事业部,随后成为工业自动化集团的独立战略单位。然而2013年新上任的西门子新总裁Kaser显然认为这仍然不够突出,将PLM继续向上拔出来,成立了数字化工厂集团;Huber自然成功上位,成为数字化工厂集团首席执行官。


    90亿欧元的数字化集团掌门人Huber


然而这个整合之路,并非容易。早在2010年PLM大会上,Huber就指出,软件在产品设计、数字化制造与生产系统、自动化系统的整合关系,IA面临着跟SC传感器、CS控制、AS自动化系统等整合的难题。在那个时候,用于产品管理的PLM全生命周期软件,加上基于硬件自动化管理系统的TIA全集成自动化平台,已经有了开始对视和呼吸的能力。CPS的镜像世界,已经像米开朗琪罗手下的大卫像,呼之欲出。


终于,号角吹响了,2013年德国工业4.0横空出世。这简直就是给西门子量身定做的外衣,披上德国国家战略的形态,横扫德国和中国。从此,如果概念上的战略疑云被一扫而空,没有什么可以限制西门子进行整合的手脚了——工业4.0就是那至今仍然狂刮不止的大风。


为了进一步强化客户构建数字化企业的能力,从2014年10月起,作为嫡系部队,西门子主导开发的Simatic IT MES解决方案,也全部被并入Siemens PLM团队。这是对当年UGS嫁进豪门的一个迟到的承认,是对UGS这个光芒四射的明星的补偿。PLM事业部一直是流浪者的大篮子,盛满了西门子近年多情四处搭讪的外部种子。这次,大篮子终于露出了数字帝国的峥嵘之象,PLM事业部开始整合一切了:因为,数字化改变一切。


数字化拥抱一切


而下一步,在平台的基础上,入口与各种APP应用,将成为西门子数字化的重点。2015年9月PLM大会上,西门子继续高调推广Active WorkSpace,这是一个用户工程师高度友好的界面,统率所有数据的,使得使用者随时可以查看各种各样的数据,从设计到制造,从运行参数到决策分析。抢占入口,成为西门子互联网思维全新的发力点。


工业4.0的未来就是“数字化工厂”的未来


2008年西门子总裁Loescher就开始进行调整,收购后的USG软件被深埋在业务体系之中;2013年,早已成为独立战略单元的PLM事业部,仍然作为被包裹在工业自动化部门之中,像是逐层包裹的卷心菜心;然而Loescher已经看不到这次调整的的结果了,同年7月份接任的Kaeser,在不到一年的时间内,2014年5月正式宣布“西门子2020愿景目标”,概括为“电气化、自动化、数字化”。要理解西门子2020的最核心的变化,那就是成立了“数字工厂集团Digital Factory”。作为最闪耀的九大金刚业务板块,数字化工厂集团被寄予了厚望。传统电气化、自动化是西门子进行深耕挖潜的领域,而数字化将作为未来主要的增长领域。在西门子九大新业务集团中,对数字化工厂设定的目标利润率为14%-20%,仅仅略微低于金融服务(15%-20%)。


工业4.0的未来,就是“数字化工厂集团”的未来,但还不是全部。按照西门子的规划,数字化工厂集团,绝不会止步于“工厂”,数字化楼宇、数字化风机将来会成为可期发展到目标。正如西门子在展望“数字化”这个未来方向的时候说到,世界各地间的连接正变得日益紧密。数以十亿计的智能设备和机器产生大量的数据,在虚拟世界和现实世界之间搭起了桥梁。用这些海量数据创造价值是西门子成功的一个关键因素。

现实中的楼宇

大数据的楼宇


从这个意义来看,数字化工厂集团这个部门的名称,也只是过渡名称,将来适时的时候,会成为数字化集团。


2020年,所有的建筑都会成为数字中心,所有的风机都会成为数据大本营。你在大楼里呼吸,你呼出的气体也可以作为数据的一部分被采集、被分析。西门子正在往这个方向走,因此在2015年9月份PLM分析师大会上,能源和建筑业务,第一次出现在PLM现场上,就不再会让人觉得吃惊。


2007年,这个时间很容易成为西门子值得纪念的里程碑,iPhone就在那年以一己之力重新定义了“智能手机”无疑,在消费品领域,苹果树立了软硬件通吃的典范。直到iPhone,大家才真正意识到软件、硬件的结合意味着什么。软件支配硬件,软件让硬件变得更加智能。这些给人了以深刻的印象,更重要的是软件将产生平台,将产生生态系统——这才是主导未来的力量。


2013年工业4.0概念冉冉升起之际,西门子会在随后10年紧跟这个传奇的概念。因为iPhone的故事,这次看上去会在工业领域,重新上演。西门子的数字化世界中,就是推进和引荐这样一个完整的工业生态系统。


这才是工业4.0的全部实质。


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如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
发表于 2015-10-10 11:36:51 |显示全部楼层
见解深刻独到,确实值得我们好好反思一下传统制造业的转型升级与中国制造2025如何实现。
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发表于 2015-10-10 14:09:49 |显示全部楼层
秋风原野 发表于 2015-10-10 11:36
见解深刻独到,确实值得我们好好反思一下传统制造业的转型升级与中国制造2025如何实现。

嗯 是的 觉得作者分析的不错 分享到论坛大家共同学习交流!
如果有鸭梨,把它放进冰箱里,它就会变成冻梨!
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