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发表于 2017-2-28 11:21:23 |显示全部楼层
本帖最后由 1314520000 于 2017-2-28 11:22 编辑

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面临挑战,产品创新为立命之本

可以看到,现在服装行业对产品开发的重要性的意识显著加强,无论规模大小,都在尝试开发新产品、开发更多的新产品;显著加大产品开发的投入,建立产品开发机构或团队,投入更多人力资源和技术能力建设。

在此环境下,更多新的产品开发技术和工具普遍推广和应用、移动通信技术和互联网技术带来了便利的信息化基础设施和高效沟通,因而,信息化无疑将为服装企业助一臂之力。

目前,企业信息化比较重要的两个领域是ERP和PLM,在技术投资方面,企业总是面临艰难的决策。例如:企业应该升级现有的 ERP 系统吗?投资 PLM 解决方案能够收回同等价值或更多的时间和资金吗?
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ERP和PLM的不同价值

由于ERP和PLM起源于不同的专业,具有不同的目标,而且演变速度也不同,因此,直到最近为止,它们一直都是差别很大的两种技术,今天我们就来聊聊他们的不同价值。

ERP :管理销售活动发生后的数据

ERP 系统为事务型系统,能够捕获并报告指定事件或某个时间点的相关数据。例如销售的细节信息有哪些?目前仓库货架上的存货量是多少?等等。。报告此类信息的数据是固定的。数据相关的“事件”已经发生。且数据不存在推测性或创造性。数据不符合要求时,委员会不会对交易进行审核并重新生成或更改数据。

数据的本质:记录

虽然大多数ERP系统能够覆盖较大的业务范围和多项功能,但受到事务型数据结构的影响,无法适应迭代信息流和协作信息流,以及对品牌商或零售商来说最重要的产品开发业务流程。此外,ERP 系统通常不允许外部合作伙伴直接参与产品开发流程。

PLM:从概念到消费者的品牌管理

ERP看重事务记录,而PLM则专注于产品的迭代流程、协作流程和创作流程:创造和更新款式、确定产品成本、调整适用性、规划营销产品系列、审计供应商、评估零售条件以及从服 务商处获取订单。

PLM通过支持定义品牌、吸引消费者和实现企业投入市场产品的差异化等流程为销售活动提供支持。简言之,PLM支持端对端的市场进入过程和品牌化。
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PLM的初衷

PLM 解决方案的初衷是满足汽车和航天产业的需求。虽然此类系统功能多样且操作复杂,但能够有效管理生命周期长达数年的产品。对于产品生命周期极短或发展飞快的行业来说,此类 PLM 解决方案通常无法奏效。

相反,新一代的现代 PLM 解决方案已经推出,专为管理历时极短(通常为几个月甚至几周)且节奏超快的产品生命周期而设计。尤其是,能够满足服装、箱包、制鞋等市场中企业特定需求的 PLM 系统已经出现。

发表于 2017-3-3 10:59:34 |显示全部楼层
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cwx023      
发表于 2017-3-31 14:49:37 |显示全部楼层
ERP对于生产型制造类企业的经营管理是必要的,从订单,到生产计划编排,到能力计划与排产,还包括采购、库存,甚至管到成本财务,基本涵盖了企业生产经营的方方面面。
PLM由PDM向产品的全生命周期扩展而来,对于按订单生产的小批量、含有大量设计工作、注重创新的离散制造业企业来说,尤其注重产品的全生命周期管理,从需求、到设计、到工艺、到生产、到维保,提供端到端的信息支持。
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